In Regio Rivierenland werken jeugdzorgpartners samen om vastgelopen casussen weer in beweging te krijgen. Het Regionaal Expertteam (RET) speelt daarin een sleutelrol: een tafel waar professionals hun organisatiebelang loslaten en samen zoeken naar de volgende stap voor een jongere.
Jantien Jongepier, voorzitter van het RET en lid van het kernteam EF vanuit G7, weet precies waarom dat nodig is. “Het loopt zelden vast omdat er helemaal geen zorg is. Veel vaker komt het doordat er geen passende zorg beschikbaar is, door verkeerde keuzes, of door gebrekkige afstemming, communicatie en gedoe tussen partijen. Dáár kun je samen het verschil maken.” Juist in die verbinding tussen praktijk, beleid en samenwerking ligt de kracht van haar rol.
Eén tafel, één doel
Het RET ondersteunt bij complexe jeugdzorgcasussen waarin de reguliere aanpak onvoldoende verder helpt. Aan tafel zitten zorgaanbieders uit verschillende domeinen – van verblijf , lvb tot GGZ tot psychiatrische zorg – aangevuld met een ervaringsdeskundige. Waar mogelijk sluiten ook ouders en jongeren zelf aan. “Het is echt een denktank,” zegt Jantien. “Iedereen brengt zijn expertise in, maar niemand zit er namens alleen zijn eigen organisatie. We zoeken samen naar een stap vooruit. En die is soms kleiner dan je denkt, maar wél cruciaal.”
“Mijn taak is ervoor zorgen dat we als team hetzelfde doel voor ogen houden, dat we geen tijd verliezen en dat de juiste mensen op het juiste moment bij een casus betrokken zijn,” zegt ze. Zo wordt de samenwerking efficiënt én doelgericht en krijgen jongeren sneller passende ondersteuning.”
Verbinden van uitvoering en beleid
Jantien combineert haar rol als RET-voorzitter met die van strategisch beleidsadviseur jeugd en lid van het kernteam essentiële functies G7. Het zijn twee afzonderlijke rollen: haar werk in het kernteam vloeit voort uit haar functie als strategisch beleidsadviseur jeugd en staat formeel los van haar rol als RET-voorzitter. Juist die combinatie maakt het mogelijk om signalen tussen praktijk en beleid snel te verbinden.
Vanuit het RET ziet zij wat er in individuele casussen gebeurt, terwijl het kernteam zich juist richt op patronen, afspraken en de samenwerking tussen opdrachtgever (G7) en opdrachtnemer (GJA). “Doordat ik beide rollen heb, kan ik signalen uit de praktijk direct meenemen naar het kernteam. En andersom helpt de kennis uit het beleid en over de essentiële functies om in de praktijk sneller te schakelen. Die twee werelden móéten elkaar raken, anders verandert er te weinig. Juist door die verbinding kunnen we sneller signaleren, vooruitkijken en oplossingen organiseren. Professionals leren elkaar beter kennen en er ontstaat vertrouwen - dát maakt het verschil in complexe situaties,” legt Jantien uit.
Als samen kijken écht verschil maakt
Waar Jantien het meest trots op is, is het effect dat RET direct heeft op het leven van jongeren. Een casus die haar is bijgebleven: een jongen voor wie uithuisplaatsing al bijna een feit was. “De vraag was eigenlijk alleen nog: waar is plek? Door even pas op de plaats te maken en samen opnieuw te kijken, vonden we een andere oplossing.”
Die oplossing werd een combinatie van logeeropvang en uitbreiding bij een zorgboerderij. “Dat gaf precies genoeg lucht om thuis te blijven wonen. Dan voorkom je dat een jongere alles kwijtraakt wat vertrouwd is. Dát is waar we het voor doen. Het laat zien waarom het netwerk belangrijk is. Door samen te kijken naar alle mogelijkheden en kennis te bundelen, kan je echt het verschil maken. Voor zo’n jongere telt elke beslissing,” zegt ze.
Blik vooruit: onderwijs en timing
Voor ouders en jongeren betekent het RET vooral: gehoord worden. “Er zit een hele tafel met mensen die hun tijd en kennis inzetten voor jou,” merkt Jantien. Voor professionals levert het korte lijnen en wederzijds begrip op. “Je leert elkaars werelden kennen. Dat werkt door, ook buiten de RET-tafel om.”
Voor de komende periode ziet Jantien duidelijke aandachtspunten om het RET verder te versterken:
- Onderwijs en dagbesteding structureel betrekken. Onderwijs biedt structuur en stabiliteit en kan een cruciale rol spelen in het herstel en de ontwikkeling van jongeren. “Die vraag moet standaard onderdeel zijn van het gesprek.”
- Vanuit het RET de samenwerking tussen opdrachtgever (G7) en opdrachtnemer (GJA) intensiveren, zodat de processen regionaal beter aansluiten. “Het is een ontwikkelproces: niet alles kan in één keer, maar samen leren en verbeteren is wat RET sterk maakt.
- De RET tafel heeft nu vooral expertise aan tafel voor de doelgroep tot 18 jaar. We gaan onze expertise iets uitbreiden zodat we ook de 18+ doelgroep passnder kunnen helpen.
- Forensische casuïstiek is een doelgroep die weinig op ons RET belandt. Hier willen we ons de komende tijd meer op gaan richten.
- Zo vroeg mogelijk aanmelden. Als je pas komt als het water iedereen aan de lippen staat is denken in mogelijkheden ontzettend ingewikkeld geworden
Haar oproep aan professionals is helder: “Blijf het RET gebruiken. En kom op tijd. Samen kun je stappen zetten die je alleen niet voor elkaar krijgt.”